CFC（キャッシュフローコーチ）とは、

経営数字を使って、経営者の本業の発展に貢献するコーチです。

経営者の意思決定の判断基準や根拠を裏付けすることで、実践を後押します。

また、顧問先の社員向けにお金の勉強会をすることで、社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを第三者的に縮め、ベクトルを揃えます。

クライアント様が得られる成果

①漠然としやお金の悩みから解放され、本業に専念できる。

経営者は、もはや、小難しく何枚にもわたる決算書や試算表を読む必要がなくなります。

つまり、経営者は月に１回、キャッシュフローコーチと会った日だけお金の考えて、残り29日間は、お金の悩みから解放されて本業に専念できます。

 ②うまく言語化できずモヤモヤしていたことが言語化され、行動が加速する。

「経営数字を意思決定のツールとして使う手助けする」専門家です。

 キャッシュフローコーチと向き合う時間は、実は経営者が自分と向き合う時間でもあります。

③社員にも採算意識が芽生え、立場の違いからくる危機感のズレやギャップが縮まる。

経営者が、お金や数字のことを言いすぎると、スタッフは違和感を感じることがあります。

そこで、キャッシュフローコーチが経営者に代わって、社員が知っておいてほしいお金の知識をレクチャーします。

このような話は、第三者の専門家が話すことで、社員にもわかりやすく理解されるだけでなく、感情的な納得感も得られます。

キャッシュフローコーチができること、できないこと

①できること

・クライアント様の頭のなかで漠然としたビジョンやお金の流れを、明快に言語化・数字化する手伝いをする。

・クライアント様が納得の意思決定ができるよう、選択肢を増やし、根拠づけをする。

（設備投資の可否、賞与額をいきらにするのか、借入金の上限設定、根拠のある売上目標の設定等）

②できないこと  

・ クライアント様に代わって、ビジョンを考え、数値目標を決定する。

・経営者に代わって、クライアント企業のビジネス上の意思決定をする。

・会社に常駐して継続的に社員教育をしたり、定期的に社員面談をする。

（社員面談については、キャッシュフローコーチの枠を超えて、別途相談に乗る場合があります。）